員工忠誠度崩盤？！86% Z世代求「這件事」才願意留下！

企業如何在校園徵才博覽會上，吸引並留住Z世代人才？

在這場爭奪人才的戰役中，企業HR與高階主管不能只是開出「高薪」與「福利」，而是要讓求職者感受到：這是一份能發揮價值、創造改變的工作。以下三大策略，是HR與高層決策者必須掌握的關鍵：

一、 用「企業價值觀」吸引，而不只是「薪資競爭力」
與其強調「高薪水、好福利」，不如讓Z世代看到企業的願景、社會影響力與文化。
§ 在徵才活動中，強調企業如何為社會帶來價值，例如環境永續、多元與包容（DEI）、公益影響力。
§ 利用現場互動或社群媒體，讓企業文化與團隊氛圍更有「人味」。
§ 提供Z世代「成長與發揮影響力」的機會，而不只是「穩定工作」。

二、 打造「雙向對話」的招募體驗
Z世代不希望只是被動聆聽企業簡報，他們更想與企業對話，表達意見，甚至影響組織文化。
§ 提供「價值觀測試」或「職涯探索活動」，幫助應徵者了解自己是否與企業文化契合。
§ 在面試過程中，不只是考核應聘者，而是讓雙方互相選擇。

三、 發展「Z世代導向」的職涯發展計畫
這個世代不會為了升遷等五年，他們要的是即時的成長機會。如果企業沒有完善的職涯發展規劃，Z世代很可能在短時間內離職。
§ 強調企業的「人才成長計畫」，如跨部門輪調、內部創新計畫。
§ 提供「職涯導師制」，讓年輕員工能與高層直接交流，獲得學習機會。
§ 讓員工參與決策，例如產品開發、ESG專案等，提高歸屬感。